El propósito de este capítulo es delinear algunas de las prácticas clave que los autores han aprendido en sus más de 60 años de experiencia con el modelo de propiedad compartida de empleados basado en la libertad: Freedom–Based Employee Ownership (fbeo, por sus siglas en inglés). Bill Nobles fue un directivo que desarrolló una versión de fbeo dentro de una gran organización jerárquica y Frank Shipper ha asesorado, estudiado y enseñado sobre este modelo. Ambos siguen estudiando y escribiendo sobre estas empresas. De su estudio conjunto acerca de la fbeo, que incluye múltiples formas de investigación, han aprendido que no existe una práctica única, sino un conjunto de prácticas que conducen al éxito sostenible; que crear y mantener estas prácticas no es tarea fácil, son poco comunes. La tendencia de las empresas con propiedad compartida de empleados es volver a las prácticas tradicionales. Los autores han observado que empresas fbeo bien conocidas, como Hewlett–Packard en Estados Unidos, el Co–operative Group en el Reino Unido y Fagor de la Corporación Mondragon en España, han sufrido retrocesos al no mantener una o más de las prácticas que las llevaron a destacar. Además, han visto cómo empresas fbeo de nueva creación pasan apuros porque no adoptaron las prácticas que suelen conducir al éxito. Por lo tanto, es crucial aprender las prácticas que la experiencia y la investigación identifican como las que llevan a las empresas con propiedad compartida de empleados al éxito. Tanto las empresas maduras como las incipientes se beneficiarían de conocer esas prácticas, aplicarlas y supervisarlas.