Este capítulo analiza las empresas B y la participación accionaria de los empleados como posibles modelos de respuesta a los desafíos de sostenibilidad y al desarrollo del ecosistema empresarial en México. El estudio se basa en cuatro casos de empresas B en Guadalajara, en el que se exploran sus valores, tensiones internas y dinámicas de propiedad. Los hallazgos muestran que el distintivo como empresa B tiene relevancia para las organizaciones estudiadas. Sin embargo, su carácter híbrido y de objetivos múltiples (Battilana, 2018) genera tensiones significativas al intentar transmitir las implicaciones del modelo a los actores internos. En la práctica, la certificación suele operar como una estrategia gerencial, lo cual provoca tensiones en la apropiación y el compromiso por parte de las partes interesadas internas y externas. En cuanto a la propiedad por parte de trabajadores, si bien se identifican factores que posibilitan cierta apertura, este proceso se presenta de manera frágil, limitada, heterogénea y selectiva. Las prácticas de participación accionaria de empleados observadas aún no llegan a constituir ejercicios amplios de democracia económica, lo que evidencia los retos de implementar modelos avanzados de propiedad compartida en el contexto mexicano.